経営戦略／マーケティング戦略における思考パターンは、「ロジカル・シンキング／論理的思考」 がベースにあります。

全体を抜け漏れなくカバーすると共に、要素間に重複なく同じレベル感で並置して検討されること （MECE）、また、それらの要素間においても論理矛盾が発生しないこと、など徹底したロジカル・シンキング （論理的思考） が求められます。

参考 : 「ロジカル・シンキング」 と 「ラテラル・シンキング」

戦略的発想におけるロジカル・シンキングと、アイディア発想法 （発散時） におけるラテラル・シンキングの基本的な思考パターンの違い。

より詳しくは 【アイディア発想法】 参照　»»»

戦略フレームワークによる論理的思考法／戦略的な発想

MBA （経営学修士） で使用される 「戦略フレームワーク」 は、経営戦略やマーケティング戦略に関わる思考パターンを汎用的に定型化＆共通言語化したものです。ビジネス上の課題を 「モレなくダブりなく」 全体を網羅しており、これらを活用することで意思決定の判断基準をスピーディーに導き出せることから、ビジネスのあらゆる分野で活用されています。

フレームワークという 「型」 にはめて各要素を検討しながら、段階的に全体像を浮き彫りにして可視化していく点で、チェックリスト法に代表されるアイディア発想法の 「強制連想法」 の一種ともいえます。

戦略フレームワークの代表例

経営戦略／マーケティング戦略における思考のフレームワークとして著名なものを取り上げます。
（ここでは戦略フレームワークについての解説や活用方法は割愛しております。「あ、あれ、略語のもとはなんだったっけ？...」「あとひとつ、あとひとつだけ出てこない...」といった【あるある】な時などに、リファレンスとしてご活用いただけたら幸いです）

【 ベースにある思考パターン : ロジカルシンキング 】
- MECE
　: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
　　相互に排他的な項目による完全な全体集合 「モレなくダブりなく」
- ロジックツリー
- ピラミッド・ストラクチャー

【 市場 （外部） 環境分析 】
- PEST分析
　: 外部環境、外部要因を分析するときに使うツール
　　Politics 政治 Political factors 政治的な要因
　　Economics 経済 Economic conditions 経済的な要因
　　Society 社会 Sociocultural forces 社会文化的な要因
　　Technology 技術 Technological factors 技術変化の要因
- PESTEL分析
　: PESTに、+ELの2つの要素が追加されたバージョン
　　Environment 環境 Environmental factors 自然環境の要因
　　Legal 法的 Legal/regulatory conditions 法律的な要因
- 3C 分析
　: Company 自社, Customer 顧客 （市場）, Competitor 競合
　［4C / 5C］
　: 3C + Co-operator / Collaborators 協力者, Channel 流通, Context 背景/文脈
- Five Forces （5つの力／ファイブフォース） 分析
　: ［内的要因］ 買い手の交渉力, 競争企業間の敵対関係, 売り手（供給企業）の交渉力
　: ［外的要因］ 新規参入業者の脅威, 代替品の脅威
- SWOT （スウォット） 分析
　: Strengths 強み, Weaknesses 弱み, Opportunities 機会, Threats 脅威
- TOWS （トゥーズ） マトリクス
　: S×O戦略, S×T戦略, W×O戦略, W×T戦略
- 4P / 4C マーケティングミックス
　: ［4P］ Product 製品, Pricing 価格, Place 流通, Promotion 販売促進
　: ［4C］ Customer value 顧客にとっての価値, Cost to the Customer 顧客の負担, Convenience 入手利便性, Communication コミュニケーション
- STP モデル
　: Segmentation, Targeting and Positioning

- 競争戦略
　: 差別化戦略／コストリーダーシップ戦略／集中化戦略
- アンゾフの製品・市場（成長）マトリクス
　: 市場開発／市場浸透／多角化／製品開発
- 競争地位別戦略
　: リーダー／チャレンジャー／ニッチャー／フォロワー
- McKinsey 7s 分析
　: ［ソフト面の4S］ Shared value 共通の価値観・理念, Style 経営スタイル・社風, Staff 人材, Skill スキル・能力
　: ［ハード面の3S］ Strategy 戦略, Structure 組織構造, System システム・制度

- イノベーター理論
　: Innovators 革新者, Early Adopters 初期採用者, Early Majority 前期追随者, Late Majority / Followers 後期追随者, Laggards 遅滞者
　* Innovators 2.5%, Early Adopters 13.5%, Early Majority 34.0%, Late Majority / Followers 34.0%, Laggards 16.0%
　≫ キャズム理論　Chasm : Innovators (2.5%) + Early Adopters (13.5%) = 普及率16%の溝 （壁）

【 PPM / プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント 】
- BCG マトリクス
　: 問題児 Question mark, 花形 Star, 金のなる木 Cash cow, 負け犬 Dog
　: ［分析軸］ 軸市場成長率×市場シェア
- GE-McKinsey マトリクス　GE Business Screen / 9 CellPlanning Grid
　: ［分析軸］ 業界の魅力度×自社の強み
- PLC / プロダクトライフサイクル分析
　: 導入期, 成長期, 成熟期, 衰退期

【 内部環境 （自社） 分析 】
- VC / バリューチェーン分析
　: ［主活動］ 購買物流, 製造, 出荷物流, 販売・マーケティング, サービス
　: ［支援活動］ 全般管理, 人事・労務管理, 技術管理, 調達活動
- RBV / リソースベースドビュー
　: 経営（内部）資源＝ケイパビリティ, コア・コンピタンス
- VRIO 分析
　: Value 経済価値, Rarity/Rareness 希少性, Imitability 模倣可能性/困難度, Organization 組織力
- 経営（内部）資源分析
　: ［有形資源］ ヒト, モノ, カネ （財務資本, 物的資本, 人的資本）
　: ［無形資源］ 情報, 技術力, ブランド力, 知的財産権, 組織文化 （組織資本）...etc.
- MVV
　: ミッション・ビジョン・バリュー
　　ミッション Mission: 企業が果たすべき使命、存在意義
　　ビジョン Vision: 実現を目指す将来のありたい姿
　　バリュー Value: 組織における共通の価値観、行動指針

- ビジネスモデル・キャンバス
　: 4つの領域 【顧客、価値提案、インフラ、資金】 をカバーする9つの構築ブロック （以下） で構成
　［CS］ Customer Segments 顧客セグメント
　［VP］ Value Propositions 価値提案
　［CH］ Channels チャネル
　［CR］ Customer Relationships 顧客との関係
　［R$］ Revenue Streams 収入の流れ
　［KR］ Key Resources リソース
　［KA］ Key Activities 主要活動
　［KP］ Key Partners パートナー
　［C$］ Cost Structure コスト構造
- リーン・キャンバス
　: スタートアップ向けビジネスモデルキャンバス
　［--］ PROBLEM 課題, Existing Alternatives 既存の代替品
　［CS］ Customer Segments 顧客セグメント, Early Adopters アーリーアダプタ
　［VP］ UNIQUE Value Propositions 独自の価値提案, HIGH-LEVEL CONCEPT わかりやすいコンセプト
　［--］ SOLUTION 解決策
　［CH］ Channels チャネル
　［R$］ Revenue Streams 収入の流れ
　［C$］ Cost Structure コスト構造
　［--］ KEY METRICS 主要指標
　［--］ UNFAIR ADVANTAGE 圧倒的な優位性
- CPF, PSF, PMF
　: ビジネスモデルやキャンバスを最適化する際のプロセス
　　CPF Customer-Problem Fit カスタマープロブレムフィット
　　PSF Problem-Solution Fit プロブレムソリューションフィット
　　PMF Product-Market Fit プロダクトマーケットフィット

【 顧客セグメント 】
- アメリカの世代分類
　1928-1945年生まれ 沈黙の世代
　1946-1964年生まれ ベビーブーマー
　1965-1980年生まれ ジェネレーションX
　1981-1997年生まれ ミレニアル世代、ジェネレーションY
　1998-2016年生まれ ジェネレーションZ
　2017年以降生まれ アルファ世代

【 消費者行動分析・プロセスモデル 】
- AIDA
　: Attention 注意 - Interest 関心 - Desire 欲求 - Action （購買） 行動
- AIDMA
　: Attention 注意 - Interest 関心 - Desire 欲求 - Memory 記憶 - Action （購買） 行動
　: Attention 注意 - Interest 関心 - Desire 欲求 - Motive 動機 - Action （購買） 行動
- AIDCA
　: Attention 注意 - Interest 関心 - Desire 欲求 - Conviction 確信 - Action （購買） 行動
- AMTUL
　: Awareness 気づき/意識/認知 - Memory 記憶 - Trial Use 試用/接触 - Usage 利用経験～日常使用 - Loyalty 固定使用～ファン化
- AARRR グロースハック顧客行動モデル
　: Acquisition 獲得 - Activation 利用開始 - Retention 継続利用 - Referral 紹介 - Revenue 収益化

【 ネット時代の消費者購買行動分析・プロセスモデル 】
- AISAS
　: Attention 注意 - Interest 関心 - Search 検索 - Action （購買） 行動 - Share 共有/評価
- SIPS
　: Sympathize 共感 - Identify 確認 - Participate 参加 - Share & Spread 共有・拡散

【 意思決定理論 】
- OODA Loop
　: Observe 観察、Orient 状況判断・方向付け、Decide 意思決定、Act 行動

【 プロセス検証モデル 】
- PDCA : Plan - Do - Check - Action
- OKR 目標設定
　: Objectives and Key Results 目標と主要な結果
- KPT ふりかえり
　: Keep このまま継続、Problem 課題、Try 解決策
- YWT ふりかえり
　: Y やったこと、W 分かったこと、T 次にやること

【 心理学 】
- ジョハリの窓
　: 開放の窓、盲点の窓、秘密の窓、未知の窓

【 マトリクス2軸 】
- ペイオフマトリクス : 効果・成果 × 実現性・難易度・コスト（費用・手間）

【 その他 （参考） 】
- 5W1H : Who, What, When, Where, Why, How　誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように
- 5W3H : + How many, How much　どれくらい、いくらで
- 6W3H : + Whom　誰に

- 守破離
　: 日本の茶道や武道などの芸道・芸術における師弟関係のあり方の一つ、それらの修業における過程。芸事の文化が発展、進化してきた創造的な過程のベースとなっている思想。
　［守］師や流派の教え、型、技を忠実に守り、確実に身につける段階。
　［破］他の師や流派の教えについても考え、良いものを取り入れ、心技を発展させる段階。
　［離］一つの流派から離れ、独自の新しいものを生み出し確立させる段階。